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4月10日，浙江亮心质量评比周早会例行召开。
应上周质量评比周早会技术质量中心胡良辅总对数据体现要求，本次质量评比周早会进行了上周质量相关数据通报。
总三车间主任纪鹏领取上周质量评比第一名红旗
注塑一车间主任舒文华领取上周质量评比负一名黑旗
根据质量部数据通报，通过2周质量评比绩效活动实施以来，4月第一周较上周（即3月最后一周）报废数据环比下降59%，质量周评比绩效方案实施获得预期初步效果。
获得4月第1周浙江亮心综合质量评比第一名的是总三车间，车间主任纪鹏上台领取流动红旗。
获得4月第1周浙江亮心综合质量评比负第一名的是注塑一车间，车间主任舒文华上台领取流动黑旗，并作感想发言。
注塑一车间主任舒文华发表黑旗感言
作为浙江亮心周质量评比负第一名单位代表，舒文华主任表示，在实施周评比绩效方案以来，浙江亮心质量数据整体呈上升趋势，大家都在共同进步，作为排名落后的注塑一车间，质量数据也在同步环比上升，但依然不够，力度还需加强，争取尽快追赶上其他生产部门，并超越成为第一名。
值得注意的是，注塑一车间连续两次获得周质量评比负第一流动黑旗，这点需要注塑一车间全体同仁尤其车间主任舒文华作工作总结，思考本部门最需要提升的薄弱项，快速解决，加紧追赶。
总经理许桥天放发表感言
浙江亮心总经理许桥天放表示，其他各部门应该全力以赴配合生产部门，大家争做问题的解决者，推进亮心车灯公司质量全面提升，为2023年度经营指标而奋楫，为每一个亮心车灯公司同仁年底收获满满而韧战。
幸福最终靠自己的双手去努力抓取，团结一心，瞄准目标，结果就一定是美好的。
生产运营中心总监余长雷作总结发言
集团生产运营中心总监余长雷作四点重要转变讲话：
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干部自我管理转变。身为部门领导者，应该严格律己，以身作则，方能领导下属，方能兵强将勇、决胜千里。
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薪资变革的转变。将所有员工薪资的合理性与生产指令单的日清挂钩。
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质量的转变。统筹上下标准统一，进行过程改善，提升合格率，降低报废，抓管理，抓工艺，抓效益。
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日清的转变。将日清的根本问题彻底解决掉，严格按照工艺指导书，做好每一项出入库。
最后送给全体浙江亮心同仁：不管你有多慢，都不要紧，只要你有决心，你最终都会到达想去的地方。加油各位，加油亮心！
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