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金业集团全体员工，
及合作伙伴们：
值此新春佳节之际，我谨代表金业控股集团向长期以来关心和支持集团发展的各级领导、各界朋友、向金业集团全体干部和员工、向所有主机厂、供应商朋友们致以新年的祝福！
2022年，受疫情持续影响，全球经济形势不明朗，金业集团迎难而上，业务规模取得了极大提升，市场份额稳步提高。车灯研究院和电子研发中心荣获吉利汽车“最佳创新合作伙伴”奖，金业车灯被评为吉利汽车“优秀供应商”，集团40余款新品车灯顺利投产，其中高端品牌领克汽车车灯10余款，沃尔沃汽车尾灯1款，吉利豪华品牌极氪汽车后贯穿灯惊艳上市，全球最先进的ADB前大灯，集团研究院投入5年时间的研发即将上市，未来数字化HD、DLP前大灯、像素投影前大灯技术开发已完成。公司成立了HUD项目团队，完成了HUD产品的首款研发，以上高精尖的研发技术投入，为金业车灯走向高端市场及全球化奠定了良好的基础；亮心车灯二期八万平方米的新厂房顺利竣工。
2022年金业集团，受到各主机厂高层及政府领导的高度关注，并给予了高度评价。
过去的一年，我们取得的成绩，是全体轩金人辛勤付出和艰苦奋斗的结果，是各主机厂、政府领导和各界朋友关心和支持的结果。在此，我谨代表金业控股集团向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到金业集团还存在一些不容忽视的困难和问题：
- 全球化高精尖研发创新人才缺乏
- 全球化的质量标准还未达到
- 精益准时化生产还未达标
- 自动化智能工厂还未实现
对于这些问题，我们将聚力攻坚克难，采取有力措施，切实加以解决。
2023年是金业控股集团承上启下之年，任务艰巨，责任重大。经集团研究决定，重抓技术创新及六大职能中心。
车灯研究院：大力推动研发技术变革，加快新产品开发，满足主机厂短、平、快车灯技术开发要求，对未来DLP、激光大灯、OLED尾灯、人机交互尾灯实现技术储备，完成产业化，为主机厂数字化、智能化车灯做好技术定制。
电子研发中心：集团将在深圳、上海筹建电子研发中心，吸引国内外高端电子人才，深耕汽车电子业务，开展整车HCM、RCM为主体的电子模块，为集团多元化、模块化车灯发展做好技术储备。
销售中心：进一步开发市场份额，深化与吉利汽车紧密合作，努力为吉利汽车车灯提供最佳解决方案；同时拓展汽车主流品牌的合作，全面提升客户满意度，为中国汽车车灯工业作出贡献。
技术质量中心：推行质量一把手工程，全面做好质量、技术、模具、设备等各项管理工作，做好生产工艺的策划，实现精细化生产，打造高质量的产品。
生产运营中心：加强对各子公司的生产管理、准时化管理、物流管理，按时按质完成生产运营目标，全面负责新产品的项目管理；做好集团云星空运行工作，实现集团数字化管理。
采购中心：推行集团化采购模式。加强采购团队建设，打造公平、公正、公开、阳光的供应商合作机制，实现集团采购目标。
财务中心：加强财务管理制度建设，做好财务基础数据，全面实行预算管理、资金管理、资产管理、成本管理等各项工作，防范财务风险，保障集团安全运营，由“记账型”向“服务型”、“管理型”转变。
人力资源中心：引进国内外高精尖研发技术人才，做好人才培训，落实“传、帮、带”的育人模式，实行“能者上，庸者下”的用人机制，设计科学合理的绩效方案，打造一支“重担当、强执行、善业务、正作风”的技术管理团队，全面做好对员工的后勤服务，营造团结、和谐、温馨的企业文化。
各位员工：立足新起点，肩负新使命。未来的机遇和挑战，还需要我们坚持不懈的努力去应对。在这辞旧迎新、分享胜利喜悦的同时，我们还要清醒的认识到，市场竞争会更加激烈，汽车行业和车灯产业依然充满着严峻的挑战，我们务必以高度的责任感、使命感，抓住新机遇，迎接新挑战，推进集团可持续发展。
未来金业集团要成为全球交通照明行业的领跑者，实现“客户满意、员工成长、安居乐业”的使命，以“团结、奋斗、博爱、责任、诚信、沟通、创新、共赢”的价值观，向着2028年战略目标奋勇前进。
最后，再次感谢大家为金业集团的付出和努力，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
给大家拜年！谢谢大家！
二零二三年一月二十一日
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