轩金集团2018年度第一次质量大会圆满召开

　　2018年3月23日下午，由轩金集团质量管理中心主持的集团年度首次质量大会在总部二楼会议室隆重举行。集团各基地、总部部长级以上人员及研究院项目质量负责人员齐聚一堂，集团各高层及董事长出席会议。

　　本次会议主要着力如何确定集团质量改善方向及质量提升方案，让集团能够赢得更多的市场份额。

　　会上，集团副总裁郑岳明对公司目前面临的质量形势作出说明，要求对集团不利质量局面进行扭转，参照"PPM论英雄"、"一把手工程"、"问题文化"等战略方针，及时采取措施，规避质量风险，提升质量水平。

　　各基地质量负责人及项目质量部、质量管理中心部长分别作出工作汇报，就各自负责范围的质量现状作出总结，并就问题作出改善思考和计划。

　　集团质量管理中心总监尤春对集团质量工作作出了细致的分析和规划。尤总指出："以市场为导向、以客户为中心"，集团要创设全员质量的氛围，立足人员意识，从结构、从职责、从流程等各方面着手，打造轩金新质量，以获得客户认可。

　　集团副总裁余长雷表示，公司必须落实质量责任和使命，强化管理。并明确集团各层级质量一把手，签订总经理责任状，指示要切实跟进和整改质量问题，提升公司品质和顾客满意。

　　各公司总经理在质量大会上分别承诺：2018年质量指标未达成，愿意接受集团的考核和调岗处置，承诺人：张建勇、郭志愿、胡良辅、严正伟、许南贵。

　　董事长在质量大会上明确指出：要解决公司质量问题，要团队智慧的系统性从多方面切入，包括质量目标的达成、质量系统的构建、质量绩效的考评、财务管理的强化等，一个个去击破，从而极大程度地改善集团质量状况，并保持集团艰苦奋斗的作风，实现轩金品牌的坚实长久。

　　1、品质是公司生存的第一要素，质量指标未达成，从产品开发到各公司总经理考核20%工资，从3月份开始执行;若质量指标达成的3倍奖励;

　　2、各公司管理层人员认真学习IATF16949质量管理体系，有效运行体系，强调考试不通过者考核当月10%工资;

　　3、各公司物资做到账卡物一致，账卡物不相符的考核总经理当月20%工资。

　　本次质量会议，承载着所有轩金人的希冀，在集团董事长的带领下顺利召开，会议针对公司最紧迫的问题进行了探讨和商议，大家齐心协力，众志成城，誓将轩金质量水平显著提升，并不断改善成为最佳。